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6内部体勢の確立 一倉定の社長学シリーズ（新装版）。新装版》第6巻 内部体勢の確立 (一倉定の社長学) | 一倉 定 |本。一倉 定の社長学シリーズ | 経営セミナー・本・講演音声・動画。「内部体勢の確立」一倉 定定価：14,300円（税込）#一倉定 #一倉_定 #本 #社会／経営●業績向上のための社内体勢のとり方と人の動かし方 一貫して「利益は会社の外部にあり、内部には費用しかない」と 主張する氏が、「では内部をいかに管理すべきか──業績を伸ばす 社内体制の作り方、動かし方」を説く。
社員への指示の仕方、幹部 の用い方、育て方、帳票類の改善のやり方等、著者独自の〝最小限 内部管理〟の具体策を指導。
特に中小企業に必要なノウハウを網羅。
【まえがき】 販売は戦いであるというが、では、その戦いとはどんなことなのかということは、 多くの会社で全くといっていいほど分っていない。
それは、営業部門任せ、営業部門は価格競争ということだけで、あとは競争し ているとう・意識・しかない。
その証拠に、「市場戦略計画書」に類するものに お目にかかったことがない。
本当のところ、これほど未開の分野はない。
だから、 敵に攻勢をかけられると全くなすすべがない。
ただオロオロして右往左往するだ けということになってしまう。
だから、絶えざる市場情報を収集し、これにもと づく一貫した市場戦略をもつ会社は、恐ろしく有利な戦いを進めることができる。
この戦略の最も優れたものこそ「ランチェスター戦略」である。
この戦略は、業界・ 業種・業態・規模を問わず、すべての企業に導入が可能であり、その応用範囲は無 限といってよい。
社長たるものは、ランチェスター戦略をよく理解し、自ら情報を 検討し、自らの意志によって自ら市場戦略をたて、陣頭に立って推進しなければな らない。
そこには、大きな成果が待ち受けており、これを手にすることによって 市場における優位性を確保することができるのである。
とはいえ、ランチェスター 戦略のみが唯一最善のものではない。
そこには自ら限界があることを心得ておかな ければならない。
この限界を知った上で、ランチェスター戦略を遂行することこそ、 本当の意味でこれを生かすことになるのである。
ますます激化する競争の中で、自ら の会社を生き残らせるために、ランチェスター戦略を十分に駆使し、成果をあげるこ とこそ社長の役割である。

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